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Fecha de inicio: 2019-11-08

Diplomado Gerencia Estratégica de costos y presupuestos - Centroempresa (Nov 2019)

Presentación

Las nuevas técnicas del costeo, empleadas en ambientes altamente competitivos, han exigido a los entes económicos revisar la forma de cómo están costeando sus productos o servicios para que teniendo una información adecuada de los costos puedan, a su vez, elaborar políticas administrativas que permitan a cada centro enfrentarse de una manera efectiva a cualquier situación futura que se presente en su sector.

En ese sentido, es necesario que la empresa trabaje por un desarrollo equilibrado de la organización, donde uno de los pilares para ser competitivo corresponde a la productividad. Para ello, se convierte en elemento clave el manejo de la información, mediante un sistema de costos para la toma de decisiones oportunas de carácter operativo y estratégico.

La administración de costos es una necesidad en todo tipo de compañías, lo que requiere la formación de líderes que impacten eficientemente los diferentes sectores empresariales.

A partir de este contexto, se requiere estructurar un sistema de información que facilite la elaboración de modelos de desarrollo de la organización, identificando  estrategias que proporcionen  capacidad de respuesta a los cambios del entorno; que soporten el desarrollo de los objetivos estratégicos de la organización y satisfagan los requerimientos de las partes interesadas, manteniendo su ventaja competitiva en el tiempo, mediante la aplicación de conceptos, herramientas y el contraste de modelos exitosos de diferentes sectores económicos; teniendo en cuenta sus recursos y las condiciones del entorno. 

Dirigido

Empresarios, administradores,  financieros, contadores, funcionarios en áreas afines a costos, y en general a profesionales y tecnólogos en áreas administrativas y financieras, estén o no vinculados a una compañía en particular. También a gerentes de operación, directores de finanzas, contralores, contadores, auditores y toda persona del entorno empresarial, interesada en el estudio y dominio de las nuevas Técnicas de Gestión basada en información de costos. Personas que laboren tanto en el campo operativo como en el administrativo, ya sea en empresas industriales, comerciales o de servicios. 

Imagen dirigido

Docentes

Imagen metodología

Metodología

El programa posee un enfoque aplicado que permite la obtención de conceptos y conocimientos de manera práctica (aprender haciendo), para ello se tiene prevista la realización de trabajos prácticos, generando comparación de sectores económicos.

De otra parte, se genera una relación entre el desarrollo del contenido temático, el desarrollo de casos y el modelo de toma de decisiones, teniendo en cuenta el entorno, caracterizado por un ambiente competitivo y contrastado con los cambios económicos que experimenta cada sector.  Las estrategias pedagógicas son las siguientes:

Cátedra participativa, a través de diversos expertos que exponen las bases del conocimiento en el área correspondiente y estimulan la participación de los asistentes.

  • Estudio de casos.
  • Lecturas sobre los temas tratados.
  • Talleres individuales y en grupo, en salas de sistemas con acompañamiento.
  • Discusiones e intercambios de experiencias de los participantes.
imagen horarios

Horario

Viernes, de 5:00 a 9:30 p.m., y sábados, de 8:00 a.m. a 1:30 m. 

En caso de fuerza mayor, la Universidad se reserva el derecho de cambio en los docentes y fechas programadas, antes y durante la ejecución del curso. Estos cambios serán informados oportunamente a los participantes.

Lugar: Instalaciones de Centroempresa, Calle 64 Norte No. 5BN - 146. Oficina 21, Bloque C

Logros

Los participantes al finalizar el diplomado estarán en capacidad de:

  • Establecer una adecuada relación entre la información financiera y la información de costos que facilite el proceso de toma de decisiones.
  • Adquirir la información necesaria para poder evaluar todos los sistemas de costos y valorar la pertinencia de cada uno en la organización.
  • Administrar la información gerencial de la empresa, con panorámica interna, externa y futurista.
  • Conocer la importancia de los conceptos de gerencia, basada en valor, y del valor económico agregado en la formulación del objetivo final de una empresa, basado en estrategias de costos.
  • Evaluar el desempeño financiero de la empresa, basado en el análisis de los indicadores de costos; y plantear continuamente, estrategias razonables acordes a las necesidades de la organización.
  • Diseñar proyecciones financieras a corto y largo plazo, utilizando diversos escenarios.
  • Conocer y valorar diferentes estrategias para optimización de los recursos y minimizar las ineficiencias.
  • Conocer a través de la auditoría de costos si sus procesos, insumos, capacidades, políticas frente a los costos son adecuados y las responsabilidades están bien asignadas.
Imagen logros

Contenido del curso

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Entorno competitivo y Contabilidad Gerencial

Detalle del módulo:

Marco competitivo y entorno empresarial

  • Relación de globalización y desarrollo empresarial.
  • Factores de riesgo en la actividad empresarial – Modelo económico.
  • Ventaja competitiva mediante el liderazgo en costos.
  • Caso colombiano.
  • Modelo estratégico de las organizaciones – Clusters.

Contabilidad Gerencial –

  • Orientaciones de la Contabilidad: Financiera y Gerencial.
  • Teoría general de costos: elementos, clasificación e identificación de los costos
  • NIIF y regulaciones en costos e inventarios
  • Estrategias para reducción de costos.

Los Sistemas de Costos

Detalle del módulo:
  • Sistema de acumulación de costos por órdenes 
  • Sistema de acumulación de costos por procesos 
  • Sistema de acumulación de costos por actividades (ABC & TDABC) 

Gestión de la cadena de abastecimiento

Detalle del módulo:
  • Gestión estratégica logística.
  • Gestión de cadena de abastecimiento.
  • Gestión de compras e inventarios.
  • Gestión de canales de distribución.

Costos para toma de decisiones

Detalle del módulo:
  • Costeo directo y por absorción
  • Costeo relevante
  • Costo-volumen utilidad

Costos Predeterminados

Detalle del módulo:
  • Costos estimados
  • Costos estándar

Auditoría de costos

Detalle del módulo:
  • Auditoría de procesos, insumos, capacidad
  • Políticas internas
  • Asignación de responsabilidades

Presupuestos para toma de decisiones

Detalle del módulo:

Elaboración y diseño de presupuestos

  • Fundamentación, responsabilidades
  • Tipos y clases de presupuestos
  • Pasos en su diseño.
  • Presupuesto maestro
  • Indicadores Presupuestales

Eficiencia y productividad en los costos

Detalle del módulo:
  • Eficiencia marginal y operacional
  • Medición de la productividad a través del valor agregado en la empresa.